尋找與同行差異化的競爭優(yōu)勢,是除濕機企業(yè)的發(fā)展之道
生產(chǎn)設備管理和環(huán)境的要求非常高;為了保證車間生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量,對車間生產(chǎn)環(huán)境的空氣濕度進行嚴格的控制。鑒于在每年的雨季,一到下雨天就會受到潮濕空氣的影響,容易引起車間生產(chǎn)線環(huán)境的濕度超標,如果沒有除濕機進而影響車間生產(chǎn)設備的運作,正常的生產(chǎn)進程以及產(chǎn)品的品質(zhì);由此可見除濕機的重要性。
在除濕機行業(yè)競爭日益激烈的情形,很多中小型企業(yè)無論資金還是技術水平均不敵規(guī)模大廠,有的遭受重創(chuàng),為了求生存和發(fā)展,往往不惜走上冒險之路——濫竽充數(shù)的做法,導致市面上以次充好的現(xiàn)象屢見不鮮,除濕機企業(yè)允許差異化經(jīng)營,但不能濫竽充數(shù),不論是品牌除濕機企業(yè)還是中小型企業(yè),出此下策只能是兩敗俱傷。
除濕機市場銷售人士分析,競爭激烈導致同質(zhì)化的產(chǎn)品依靠價格競爭和以次充好等無序競爭的現(xiàn)象頻繁。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重不利于行業(yè)發(fā)展,要改變通化現(xiàn)象只有加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整變革,使新技術轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品,實現(xiàn)差異化多樣化競爭,解決產(chǎn)能過剩的問題,而這需要業(yè)界的共同努力,不是一家兩家除濕機企業(yè)的事情。
大家都清楚競爭的嚴峻性和激烈性,任何一個除濕機企業(yè)要想提升產(chǎn)品的競爭力,擺脫被同行尤其是大企業(yè)”排擠”的命運,就要挖掘或?qū)ふ易约旱牟町惢偁巸?yōu)勢。一個企業(yè)的產(chǎn)品,要想擁有更強的生命力,更高的市場溢價能力,就一定要出類拔萃,只有走差異化的競爭道路才能形成對比,才能讓競爭對手無從跟隨,這也是整個除濕機行業(yè)目前亟需灌入的新血液。
目前,安詩曼除濕機企業(yè)在眾多的行家中,評價極高,跟他們的競爭理念、管理模式和先進的技術密不可分,而不少除濕機企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上缺乏理性控制,盲目擴張,加之企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)是一項長期工程,難以立刻見效,不由自主的走上了同化之路。
自己的差異經(jīng)營之路被阻塞了,自己的產(chǎn)品成了知名品牌的高仿品,這樣的除濕機企業(yè)正確的做法是方面,尋求全新的改進方式,為自己打通一條個性化的競爭之路。