國內(nèi)除濕機的現(xiàn)狀以及出路

　　國內(nèi)除濕機的現(xiàn)狀以及出路：隨著2008年美國金融危機，以及2009年希臘債務危機以來，世界經(jīng)濟突然下降，國內(nèi)也不例外，受金融危機的影響，經(jīng)濟增長速度放緩，各種行業(yè)都遭遇危機，陷入舉步維艱的狀態(tài)之中。不少的中小企業(yè)倒閉關門，國家宣布我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，需要進行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

　　在這樣的背景下，工業(yè)除濕機行業(yè)也陷入了危機，受外貿(mào)出口萎縮的影響，很多品牌的除濕機紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，競爭對手不斷增加，而大量中小型企業(yè)的倒閉，卻是讓剛剛打開的除濕機實現(xiàn)變得更小，這樣的結(jié)果就是除濕機市場硝煙四起，價格戰(zhàn)不斷。

　　我國除濕機行業(yè)之所以會陷入現(xiàn)在這個困局，是因為我國的除濕機企業(yè)是代工企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價能力低，這樣一來的結(jié)果就是利潤低，如果國際市場好的話，還看不出來這種模式的壞處，因為大家都有客戶，但是一旦市場有個風吹草動，外部環(huán)境惡化，那么就會導致資金匱乏，于是能力弱小的除濕機企業(yè)不是倒閉，就是開始生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，結(jié)果就是攪渾了整個除濕機市場，后繼發(fā)展也就無從談起了，這就是國內(nèi)除濕機行業(yè)的致命傷。

　　工業(yè)除濕機行業(yè)屬于制造、組裝行業(yè)，本身的附加值就低，要想獲得更好的利潤，那么就要從單獨的加工制造轉(zhuǎn)化成品牌經(jīng)營、設計、制造和服務為一體的新型企業(yè)，積極發(fā)展國內(nèi)市場，這就是我國除濕機行業(yè)的出路和未來方向。畢竟，只要現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)存在，只要環(huán)境對工業(yè)生產(chǎn)有致命的影響，那么除濕機的市場就會存在。

　　自2008年到現(xiàn)在已經(jīng)有8年的時間了，產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型也被不斷的提起，但是國內(nèi)還有好多除濕機企業(yè)不明白這個道理，還在渾渾噩噩的過日子，以為靠以前累積的客戶和市場可以繼續(xù)生存，這種想法是錯誤的。在這8年時間內(nèi)，有不少的企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)危為機，另一部分陷于青黃不接的轉(zhuǎn)型泥沼中，剩下一部分則隨波逐流前景不明。要知道，“物競天擇，適者生存”，在這個危機時刻，變，不一定行；不變，一定不行。所謂的窮則變，變則通說的就是這個道理。在此小編問國內(nèi)的廣大除濕機企業(yè)一句，市場形勢嚴峻，你做好改變的主意了嗎？