除濕機可以干衣嗎？多少分鐘能干衣？
是除濕機也是“干衣神器”
炎熱的三伏天之前，南方要經(jīng)歷一段悶熱難熬的黃梅天，北方則要經(jīng)歷一段“桑拿天”，一南一北同一個感受，空氣中容納的水汽更多，相對濕度明顯增大，人體感上悶熱難耐，身上粘膩壓抑不舒適，還會導致家中的物品、衣物受潮發(fā)霉，一件衣服洗好晾了兩三天之后，還像剛洗好時一樣遲遲不干，甚至散發(fā)著霉味，怎么辦呢？
有網(wǎng)友在社交平臺分享了“干衣神器”——自己使用除濕機干衣的經(jīng)歷。據(jù)網(wǎng)友分享，雖然現(xiàn)在洗衣機都有脫水功能，但是衣服并沒有完全干，再加上雨后空氣高濕，衣服想一兩天就干更難了。而用除濕機并開啟干衣功能30分鐘左右，經(jīng)過脫水的衣服就能實現(xiàn)干燥。
實際上，除濕機一般吹出熱風，都有輔助干衣的作用，但是要做到快速干衣，在研發(fā)上就需要攻克關(guān)鍵技術(shù)，克服關(guān)鍵核心技術(shù)上的短板和“卡脖子”的風險。
2022年6月，正式推出的旗艦新品PD601C除濕機，大風量的設(shè)計是在研發(fā)上基于阿基米德螺線原理，將大風量做到450m3/h循環(huán)，足夠滿足大空間家庭的需求。在降噪上，采用側(cè)風道結(jié)合減震結(jié)構(gòu)設(shè)計、交流電機以及品牌壓縮機，經(jīng)過多重降噪處理，低噪送風聲音僅43dB，引領(lǐng)除濕機行業(yè)，邁向全新的大吸力、低噪音除濕技術(shù)高峰。
從用戶中來，到用戶中去
然而除濕機在中國仍是一個相對小眾的家電產(chǎn)品，家庭滲透率仍舊較低，這也導致許多消費者的認知度不足，難免買到低劣產(chǎn)品。
堅守初心，堅持對除濕機高品質(zhì)的生產(chǎn)，并進行創(chuàng)新，讓用戶滿意。但怎樣的創(chuàng)新才是好的創(chuàng)新？用戶究竟需要什么樣的創(chuàng)新呢？其實，從的企業(yè)使命中可窺見答案：通過技術(shù)創(chuàng)新為全球用戶提供更完環(huán)境溫濕度方案。
作為一家有著17年歷史和文化的企業(yè)，從創(chuàng)立到發(fā)展，經(jīng)歷了多次挑戰(zhàn)與變革。但始終堅持以質(zhì)量為基石，以用戶為中心，以利他意識為指導，在環(huán)境溫濕度領(lǐng)域精耕細作，以技術(shù)革新引領(lǐng)行業(yè)變革。
在質(zhì)量管理上，團隊基于近十七年質(zhì)量管控經(jīng)驗，經(jīng)過不斷實踐、探索、創(chuàng)新、總結(jié)后建立了“PDCA”質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)，以用戶需求為引領(lǐng)，通過對用戶需求的收集和分析，采取質(zhì)量體系控制、品質(zhì)文化引導、全員參與監(jiān)管等行動，以標準規(guī)范執(zhí)行為閉環(huán)，不斷驅(qū)動質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新到滿足用戶需求的逆向驅(qū)動循環(huán)過程，持續(xù)改進質(zhì)量創(chuàng)新管理和質(zhì)量成本管理，打造出專屬的卓越質(zhì)量管理模式。
始終堅持以用戶為中心，圍繞用戶需求，不斷去滿足它、超越它?！耙杂脩魹楹诵模P(guān)注用戶的需求，心里有用戶。所有做的事，自然就會得到用戶的認可?！?/p>
此外，還有一個重要的核心競爭力——利他意識。創(chuàng)建17年來，絕不止步于自身的發(fā)展，還把合作伙伴、客戶、股東以及員工的利益放在首位?！拔覀円恢闭J為是，只有你讓別人成長，你自己才會成長?！倍麻L羅家豪如是說。
助力美好生活空間的向往
據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，2021年6月至7月中旬，“除濕機”的搜索指數(shù)環(huán)比上升了40%，背后則是很多家庭在尋找“除濕好幫手”。特別是長江以南的大部分家庭，基本上城市用戶“家家都需要”。在2014-2019年，線上電商渠道的除濕器銷量由40.6萬臺增長至174.8萬臺，2020年僅上半年銷量就達156萬臺，同比增長9.8%，全年突破200萬臺。預(yù)計未來五年，除濕機產(chǎn)品的復合增長率將達到14.5%。對于整個除濕機機行業(yè)而言，增長突破200萬臺的增長背后，功不可沒。
但的貢獻不僅僅是憑借研發(fā)大吸力、低噪音除濕機引爆整個行業(yè)市場，更重要的是讓行業(yè)意識到用戶的本質(zhì)需求，不斷推動除濕科技迭代升級，讓除濕這件事真正變得輕松而美好。
因為的創(chuàng)新，從來不只為了制造冷冰冰的機器，而是融入用戶的生活，全方位實現(xiàn)千萬家庭對干凈舒爽的美好生活空間的向往。
<
<
<
<
<
<
<
<
