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        中國除濕機產(chǎn)業(yè)鏈成主流由大做強_重復(fù)

        作者:CEO 時間:2023-02-14

        信息摘要:中國除濕機產(chǎn)業(yè)鏈成主流由大做強中國除濕機產(chǎn)業(yè)正快速與全球全面融合,短短10多年間,臺、日、韓企業(yè)以“核心產(chǎn)業(yè)層”的制勝法寶正面臨著來自中國對手的快速沖擊,并以“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系開啟新的征途。近年來,盡管日本企業(yè)在除濕機終端市場日

        中國除濕機產(chǎn)業(yè)鏈成主流由大做強_重復(fù)

        中國除濕機產(chǎn)業(yè)鏈成主流由大做強_重復(fù)

          中國除濕機產(chǎn)業(yè)鏈成主流由大做強

          中國除濕機產(chǎn)業(yè)正快速與全球全面融合,短短10多年間,臺、日、韓企業(yè)以“核心產(chǎn)業(yè)層”的制勝法寶正面臨著來自中國對手的快速沖擊,并以“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系開啟新的征途。

          近年來,盡管日本企業(yè)在除濕機終端市場日漸萎縮,但仍牢牢掌握著全球除濕機壓縮機、控制芯片等核心環(huán)節(jié),并獲取產(chǎn)業(yè)中利潤最豐厚的部分。而韓國企業(yè)雖然在除濕機終端業(yè)務(wù)上缺乏規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢,卻依靠集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺謀求在除濕機上的發(fā)展。同樣的中國企業(yè),在擁有全球最大產(chǎn)能后,近年來競爭一直停留于規(guī)模、產(chǎn)能、市場銷售“單兵突擊”,缺乏“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系的核心籌碼。

          對于已在規(guī)模上做到足夠大的除濕機巨頭,打破“大規(guī)模成長”天花板的突破口在于如何做到足夠強大,不僅為企業(yè)在全球市場增加了籌碼,還成就了中國除濕機業(yè)在全球的底氣。

          早在20世紀80年代,日本企業(yè)發(fā)明了變頻除濕機,隨后三洋、、開始掌握變頻壓縮機、變頻芯片及模組等核心部件,并建立了技術(shù)壁壘。在此后20多年內(nèi),一直未向其它企業(yè)授權(quán)或開放相關(guān)核心技術(shù)。過去10多年間,所有國內(nèi)除濕機企業(yè)生產(chǎn)的變頻除濕機,均需要向日本企業(yè)購買變頻壓縮機、變頻控制芯片,不僅價格貴,還影響新品研發(fā)進度。

          三年前,隨著全面介入變頻除濕機市場,迅速與日本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上游核心領(lǐng)域展開了“針尖對麥芒”的較量。直流變頻壓縮機一直被認為是日本的核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù),2009年試圖借道日本進軍變頻壓縮機領(lǐng)域,目前尚未推出成熟產(chǎn)品。集團控股的壓縮機早在2006年便投入雙轉(zhuǎn)子直流變頻壓縮機的自主開發(fā),不斷克服專利壁壘和評價體系及標(biāo)準的建立等重重困難,向市場推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的雙轉(zhuǎn)子稀土直流變頻壓縮機。目前,已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、最先進的除濕機壓縮機制造企業(yè),全球市場占有率超過26%,將此前的全球除濕機壓縮機大王遠遠甩在身后。

          不只是打破了日本企業(yè)長達30年在直流變頻壓縮機上的技術(shù)壟斷,在直流無刷電機上,產(chǎn)業(yè)布局速度和技術(shù)創(chuàng)新進程更是令日本同行感到恐慌。早在1998年集團旗下的威靈電機就涉足直流無刷電機的研發(fā),擁有了滿足高低壓直流電機、PAM和PWM兩種控制方式、芯片內(nèi)置和外置多種形式的開發(fā)和批量生產(chǎn)能力,全面推動了在變頻壓縮機、芯片模組上的系統(tǒng)優(yōu)化能力。目前,威靈電機在家用除濕機電機的產(chǎn)銷量穩(wěn)居全球首位。

          通過掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游的變頻壓縮機、直流無刷電機、芯片模組等核心部件的話語權(quán)后,不僅確立了自身的變頻除濕機市場的領(lǐng)先地位,還打破了長期以來中國除濕機產(chǎn)業(yè)的“核心技術(shù)缺失”軟肋,帶動國內(nèi)其它除濕機企業(yè)在變頻除濕機上的發(fā)展,保證了整個產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略安全。

          目前,直流壓縮機、威靈直流無刷電機除了是“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系的重要一環(huán),還為同行業(yè)的中外企業(yè)供貨,打破了日本企業(yè)長期以來的供貨壟斷,增加了除濕機同行的新品研發(fā)進程并加速了變頻產(chǎn)業(yè)化的進程。

          多年來,針對中國在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上的整體核心技術(shù)缺失問題,業(yè)界一直擔(dān)心中國企業(yè)在變頻最核心的芯片模組上缺乏話語權(quán),一旦變頻除濕機普及引發(fā)中國除濕機業(yè)的“戰(zhàn)略不安全”問題,則通過“自主創(chuàng)新、合作開發(fā)、開放創(chuàng)新”等手段,不僅實現(xiàn)了完全自主生產(chǎn)電機專用控制芯片M-Core,還通過與開利合作掌握了變頻芯片模組的“黑匣子”技術(shù),并借助早在2004年建立的“-IR聯(lián)合實驗室”,掌握電源逆變模塊(IPM模塊)、電機專用控制芯片、模擬驅(qū)動芯片、功率器件(IGBT)全套核心技術(shù),打消了社會對于變頻除濕機“戰(zhàn)略不安全”的擔(dān)憂。

          王金亮坦言:“從未來五年戰(zhàn)略布局來看,我們的目標(biāo)不只是中國,而是全球。這意味著我們必須要建立面向國際化對手的差異化競爭體系。全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢不僅提升了我們的綜合競爭力,也從國家戰(zhàn)略安全的高度推動了中國在全球除濕機市場領(lǐng)跑地位的確立。”

          相對于日本企業(yè)的“核心產(chǎn)業(yè)層”優(yōu)勢,代表中國企業(yè)率先構(gòu)建的“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢,依托下游的強大營銷服務(wù)體系和中游的整機制造體系,最終建立了面向上游核心關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的立體化覆蓋,更具有成本優(yōu)勢、更具靈活性。

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