除濕機(jī)企業(yè)如何看待鞋服業(yè)的脫困之路

　　除濕機(jī)企業(yè)如何看待鞋服業(yè)的脫困之路：鞋服業(yè)在這幾年除了瘦身就沒(méi)有做別的事情，這是因?yàn)殡娚痰呐d起，物流發(fā)展的結(jié)果。以前的鞋服類企業(yè)滿大街開(kāi)專賣(mài)店，進(jìn)百貨商店，為了搶地盤(pán)，一個(gè)城市開(kāi)好幾家專賣(mài)店，結(jié)果電商的興起，導(dǎo)致這些鞋服類企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，所以紛紛關(guān)店撤柜，想通過(guò)這樣的瘦身法來(lái)整合企業(yè)發(fā)展的資源。

　　專賣(mài)店等傳統(tǒng)零售渠道曾給品牌鞋服企業(yè)帶來(lái)過(guò)巨大的輝煌，也成就了今日鞋服業(yè)的許多巨頭，然而，電商的沖擊顛覆了原有的格局，新一代的消費(fèi)者全面接受了線上購(gòu)物的消費(fèi)方式，且百貨商場(chǎng)過(guò)度密集，不斷增加的供給和相對(duì)有限的需求矛盾日益突出，傳統(tǒng)零售渠道的弊病更加凸顯。要知道專賣(mài)店和百貨商店的投資很大，不僅加劇了鞋服業(yè)的負(fù)擔(dān)，也把成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。而電商由于取消了中間商環(huán)節(jié)，消費(fèi)者獲得利益，這也是傳統(tǒng)零售干不過(guò)電商的主要原因。

　　還有的瘦身方法就是去庫(kù)存，庫(kù)存太大導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，通過(guò)2015和2016年的去庫(kù)存，很多企業(yè)獲得了一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)。在這個(gè)寶貴的時(shí)間內(nèi)，如何線下線上一起抓，建立全渠道零售一體化的系統(tǒng)成為大多數(shù)品牌鞋服企業(yè)的選擇，因?yàn)槟切┟闇?zhǔn)個(gè)性化、快時(shí)尚的淘品牌的崛起，也顛覆了業(yè)界原有的認(rèn)知——原來(lái)“小而美”也有市場(chǎng)。淘品牌對(duì)潮流準(zhǔn)確的把握，快速的供貨機(jī)制，以及對(duì)于消費(fèi)者精準(zhǔn)的定位，為其開(kāi)辟出一片商業(yè)藍(lán)海，也成為黯淡的鞋服市場(chǎng)一道亮麗的風(fēng)景線。

　　快時(shí)尚品牌鞋服的崛起，說(shuō)明了這一點(diǎn)，那就是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、生產(chǎn)的變化，應(yīng)該重新思考鞋業(yè)的未來(lái)變革之路。時(shí)代已經(jīng)改變了，鞋服業(yè)要一切從‘消費(fèi)者在哪里，需要什么’出發(fā)來(lái)思考，來(lái)倒推店鋪、商品、組織架構(gòu)的改變，而不是“生產(chǎn)什么銷售什么的”，這樣的思維已經(jīng)落后，未來(lái)消費(fèi)者不但追求低價(jià)，還要追求款式、設(shè)計(jì)和價(jià)值，這就是電商出現(xiàn)的對(duì)傳統(tǒng)銷售的最大顛覆。

　　鞋服企業(yè)通過(guò)兩年的掙扎，已經(jīng)獲得喘息的機(jī)會(huì)，它們的所作所為，對(duì)除濕機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)是有很大的啟示作用，它山之石可以攻玉，作為最早接觸電商的除濕機(jī)行業(yè)，需要給自己提個(gè)醒了，為什么除濕機(jī)的線上銷售不能和鞋服類相比呢？有哪些地方做的不好呢？產(chǎn)品是不是符合消費(fèi)者的需求呢？這些都是需要除濕機(jī)行業(yè)急待解決的問(wèn)題。只有把這些問(wèn)題解決了，除濕機(jī)才能獲得更好的發(fā)展。