新常態(tài)下,除濕機(jī)企業(yè)如何升級(jí)?
新常態(tài)下,除濕機(jī)企業(yè)如何升級(jí):這兩年國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢,制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩,第三產(chǎn)業(yè)還不是很完善,在這樣一個(gè)新常態(tài)下,該如何認(rèn)識(shí)并適應(yīng),是除濕機(jī)企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。要知道,現(xiàn)在的國(guó)際經(jīng)濟(jì)也沒(méi)有好轉(zhuǎn),全球一團(tuán)糟,處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)候,只要挺過(guò)去,就能擁有美好的明天。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度雖然放慢了,但是這表示著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加健康,不斷倒閉的企業(yè)說(shuō)明在市場(chǎng)的作用下也顯得越來(lái)越規(guī)范。除濕機(jī)企業(yè)就是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型、調(diào)整,那么除濕機(jī)企業(yè)該如何適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展呢?如何在工業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定、民用市場(chǎng)慢慢擴(kuò)大的情況下突出重圍呢?小編認(rèn)為,可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
一、轉(zhuǎn)型要?jiǎng)?chuàng)新
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并不是說(shuō)除濕機(jī)企業(yè)不做除濕機(jī)了,而是轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域發(fā)展,現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)還沒(méi)有哪個(gè)有這樣的魄力和資金來(lái)轉(zhuǎn)型。小編說(shuō)的轉(zhuǎn)型是在技術(shù)上創(chuàng)新,在營(yíng)銷(xiāo)上創(chuàng)新,在服務(wù)上創(chuàng)新,而不是按照傳統(tǒng)的方法來(lái)經(jīng)營(yíng),一竅不變,這樣做的后果是顯而易見(jiàn)的,只能被市場(chǎng)淘汰,成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗者。在這里,最重要的就是誠(chéng)信,以誠(chéng)待人,不做假貨,要讓自己的產(chǎn)品為消費(fèi)者解決實(shí)際存在的問(wèn)題,而不是為了銷(xiāo)售額,低價(jià)銷(xiāo)售,欺騙顧客。
二、管理要?jiǎng)?chuàng)新
有句老話(huà)叫管理出效益,管理出質(zhì)量,只有管理到位,除濕機(jī)的生產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理創(chuàng)新方式應(yīng)著重以實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意為主。盡快學(xué)習(xí)和實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量控制方法來(lái)管理生產(chǎn)過(guò)程,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以顧客需求為中心,將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研制設(shè)計(jì)每一階段的技術(shù)規(guī)范,用最低的成本,最大地實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意。要知道,一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致很多個(gè)質(zhì)量成本因素的產(chǎn)生,質(zhì)量成本分析要做的便是找出質(zhì)量成本因素與質(zhì)量問(wèn)題之間的關(guān)系以及相關(guān)的成本費(fèi)用,再確定消除質(zhì)量問(wèn)題的順序和具體應(yīng)對(duì)措施。
三、環(huán)保節(jié)能要?jiǎng)?chuàng)新
現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)都在呼吁綠色產(chǎn)品,要節(jié)能環(huán)保,這關(guān)系到我們的生產(chǎn)環(huán)境和下一代,所以除濕機(jī)也要沿著這個(gè)方向發(fā)展,綠色環(huán)保產(chǎn)品已經(jīng)成為熱點(diǎn),除濕機(jī)企業(yè)不僅要關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和成本,更要關(guān)心產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響及資源的消耗,只有除濕機(jī)在節(jié)能環(huán)保的道路上走下去,你的企業(yè)總會(huì)出人頭地的。